控制成本主要措施有哪些？

1、节约现场管理费

建筑工程生产工期长，少则几个月，多者一、两年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。

2.对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。

生产过程成本控制有哪些方面？

企业生产产品的过程，同时也是料工费消耗的过程，生产过程中成本控制包括以下几个方面:严格控制材料验收环节，对材料质量进行严格把关，防止不合格材料进入生产流程。

组织均衡生，避免机器设备过度损耗。

对生产过程中消耗的主要材料实施定额管理，对非定额材料实施限额管理，避免材料浪费。

提高生产工人操作技能，尽可能不出废品，减少废品损失。

精心组织管理，对生产过程进行规范化管理，降低产品生产成本也是大有可为的。

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